Zaczynałem jako pomocnik elektryka. Później były kamienice, bloki, duże realizacje i dziesiątki ludzi pod moją odpowiedzialnością. Dziś łączę fach z budowaniem ofert, zespołów, procesów i marek remontowych.
Projekty i kierunki
Każdy projekt rozwiązuje inny fragment tego samego problemu: jak prowadzić remont przewidywalnie i skalować jakość bez zgadywania. Tutaj łączę je w jednym miejscu.
Kompleksowe wykończenia pod klucz: projekt, realizacja i stałe zabudowy.
Koordynacja i dozór instalacji specjalistycznych — operacyjne zaplecze realizacji.
Warszawski kierunek wykończeń mieszkań oparty na sprawdzonym systemie.
Procesy, narzędzia i wiedza dla firm, które chcą rosnąć bez chaosu.
Moja droga
Nie opowiadam tej historii po to, żeby wyliczać stanowiska. Pokazuję ją, bo moje podejście do firm remontowych nie powstało przy biurku. Każdy system, który dziś buduję, wyrósł z realnych zleceń, ludzi, kosztów i błędów.
Od ElektroKonkretu, gastronomii i Tatuajes del Sol po własną działalność elektryczną, KIDIS, GotoweDoZamieszkania, Rozplanowane i PodKluczWarszawa. Restarty przyszły po nieudanych biznesach, rozstaniu ze wspólnikiem i sprzedaży wszystkiego przed rodzinną podróżą.
Zaoczne studia, praca w małej firmie elektrycznej, nocne czyszczenie hal po remontach i pierwszy handel internetowy jako ElektroKonkret.
Fach zaczyna się od podstaw. Detalu technicznego nie da się przykryć ładną wizualizacją.
Rodzinna restauracja w Łodzi i Pabianicach była finansową porażką. Równolegle remontowaliśmy Esplanadę, a później lokale Biesiadowo w ośmiu lokalizacjach.
Znam koszt decyzji podejmowanych bez zapasu. Budżet musi być prawdziwy, a lokal ma działać dla właściciela — nie tylko dobrze wyglądać.
Tatuajes del Sol — prosty pomysł na tatuaże wykonywane słońcem — nie okazał się dochodowy. Wróciłem do Łodzi i zamknąłem etap Biesiadowo.
Pomysł musi obronić się w realnym świecie. Jeśli liczby się nie spinają, trzeba reagować, zamiast brnąć.
Elektryka w kamienicach przy sześciu łódzkich ulicach, około 30 lokali w każdej. Później 16 osób do koordynowania i po 2–3 remonty pod klucz miesięcznie.
Powtarzalność nie bierze się z pośpiechu. Bierze się z jasnego zakresu, właściwej kolejności i odpowiedzialności każdej osoby.
Inwestycje przy Świtezianki i Maćka, dwa piętra w liczącym 578 pokoi BaseCampie oraz dwie klatki i teletechnika na 11 piętrach Ilumino. Na BaseCampie miałem 6 własnych ludzi i kolejnych 25 pod zarządem.
Przy dużej skali logistyka nie jest dodatkiem do remontu. Jest remontem: materiały, ludzie i decyzje muszą spotkać się we właściwym czasie.
Po przemęczeniu sprzedaliśmy wszystko i ruszyliśmy z dziećmi w podróż. Nadal pracowałem w fachu. W pandemii była Legnica, a do Kielc sprowadziła mnie pomoc Hubertowi przy kamienicy i elektryka w mieszkaniach na flip.
Dobry fach działa w nowych warunkach i z nowymi ludźmi. A rozwój firmy nie może odbywać się kosztem całego życia.
Z Arturem znaliśmy się wcześniej telefonicznie przez projekty dla Dawida i Huberta. Gdy okazało się, że tak samo widzimy wykończenia pod klucz, zacząłem budować oferty, a razem fundamenty firmy.
Klient nie potrzebuje listy piętnastu wykonawców. Potrzebuje jednego planu, policzonego zakresu i odpowiedzialności aż do odbioru.
Nie buduję teorii o remontach. Buduję rozwiązania z tego, co przepracowałem na budowach i w firmach.
Jak myślę o branży
Na budowie liczy się wykonanie. W firmie remontowej równie ważne są oferta, liczby, logistyka, ludzie i odpowiedzialność. Dopiero razem pozwalają powtarzać jakość.
Najpierw ustalamy zakres, standard i priorytety. Pokazujemy, co obejmuje cena, a czego nie — zanim pojawi się pierwsza ekipa.
Lekcja: własna gastronomiaZamówienia, dostawy i wykonawcy muszą spotkać się we właściwej kolejności. Przestój także kosztuje — tylko nie zawsze widać go w kosztorysie.
Lekcja: Biesiadowo i BaseCampElektryka, hydraulika, zabudowy, podłogi i meble nie są osobnymi światami. Jedna zła decyzja potrafi wrócić trzy etapy później.
Lekcja: około 180 lokali w kamienicachKażdy wykonawca może dobrze robić swoją część, a cały remont nadal może nie działać. Ktoś musi widzieć zależności i podejmować decyzje.
Lekcja: do 31 osób na jednej realizacjiOferta ma wynikać z projektu i realnego zakresu. Przed zamówieniami sprawdzamy rekalkulację, żeby różnica nie wyszła dopiero na budowie.
Lekcja: Kidis i rozwój ofertProjekt, materiały, ekipy, poprawki i odbiór mają tworzyć jeden proces. Ty podejmujesz ważne decyzje, ale nie gonisz kilkunastu wykonawców.
Lekcja: GotoweDoZamieszkaniaTo podejście przenoszę między realizacjami, markami i lokalnymi zespołami. Każdy rynek jest inny, ale nie musi od zera wymyślać procesu.
Zobacz moje projektyWspółpraca
Nie sprzedaję tutaj koordynacji pojedynczego remontu. Mogę za to pomóc przełożyć praktykę wykonawczą na firmę, która ma jasną ofertę, proces i odpowiedzialny zespół.
Układamy zakres usługi, ofertę, sposób liczenia i kolejność pracy tak, żeby firma nie zaczynała od samych obietnic.
Porządkujemy role, kontrolę budżetu, zamówienia, komunikację i odbiory, żeby właściciel nie był jedynym systemem firmy.
Adaptujemy sprawdzony sposób działania do lokalnego rynku, ludzi i cen — bez udawania, że ten sam model działa wszędzie identycznie.
Rozmowa o współpracy
Zadzwoń, jeśli chcesz poukładać ofertę, proces, zespół albo lokalny start. Jeśli szukasz wykonania mieszkania, wybierz jedną z marek opisanych wyżej.
533 957 754